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后勤管理处刘永德处长谈后勤经营效益项目_0

时间:2019-10-28 16:14:30

       以“三服务、两育人”的为服务宗旨,积极推进岗位项目的契约化管理模式,构建科学的后勤服务质量保障和后勤绩效评估机制,实现专业、精细、高效的后勤服务。推动建立专业化的后勤监管队伍,增强后勤监管能力,不断提高后勤服务水平和质量。实施科学管理,优化配置,节能降耗,推进节约型校园建设。积极拓展后勤服务范围和项目,盘活后勤资产,提高后勤服务活力和效益。采取多种可行有效的措施,确保后勤服务安全运行,建设适应我校发展需要的新型后勤服务保障体系。       1、能源保障与管理指标:水、电、暖、气总支出上报指标为1600万元,经过上岗后了解,水、电、暖指标经过努力可以达到,气的指标为570万元难度很大。       2、市区宿舍区的综合管理:逐步实行准物业化管理,以便降低成本,提高管理水平。       3、住房管理:根据房改政策,努力做好职工房产证的办理工作。       4、饮食管理:2010年饮食管理中心上交学校40万元,2011年将适度调整激励机制,奖勤罚懒,调动职工的工作积极性,在确保质量的前提下,经过调研,力争完成上交学校70 万元。
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